工具介紹

LTD最初在軍隊中被大量應用,后來逐漸擴散到商業領域。禾思才景在使用LTD的過程中,構建了完善的方法論體系和題目庫。我們的方法論圍繞三個核心環節展開:1、評價指標的設計;2、評價題目的設計;3、活動組織和實施。

在設計評價指標時,我們會同時兼顧評價標準的客觀性、明確性和便捷性;在設計題目時我們強調題目與評價標準的匹配,任務情景、任務難度與目標崗位的匹配;在活動組織和實施環節我們會通過合理的安排保障評估的公平性、準確性和效率。

例如對于LTD的題目,我們將其分為了四種類型,常見題型都是偏好性、標題式、或排序式,這種題目太過于側重于溝通和互動,對真正思維層面的分析和解決問題的考慮不夠,而這種能力是參與者非常重要的成長潛力。

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      禾思才景在使用LTD時,采用了案例式題目,可以對候選人在“做人”和“做事”兩方面的素質進行更加深入的評價,避免“和稀泥”、“自說自話”、“點子王”這樣可能混淆考官判斷的候選人被過高評價。


應用場景

?校園管培生選拔

?初級管理崗位選拔

工具特點

?實施標準快捷

?題目區分度高

?題目庫豐富

?專業顧問團隊

?評價能力賦能

測評流程

題目數量:1套題目

評價方式:小組討論

題目類型:案例分析式題目

評價時間:60-90分鐘

               題目示例:一套案例題目通常包含如下內容:

       1,任務要求:要求討論小組一起制定一個具有任務難度的計劃。

       2,任務材料:提供制定計劃所需的數據、圖表,圍繞產品、政策、環境等內外部因素,讓小組在討論中展現出對問題的分析和對重點的把握能力。

             3,任務流程:會給予討論小組充分的閱讀和準備時間,詳細規定各環節時間安排,在討論過程中除了最后的時間提示不再做任何說明或干預。

             4,評價評分:為考官提供行為觀察表和評價重點,介紹案例中的得分要素,由主考官(通常由顧問擔任)帶領評委進行討論打分。

報告示例

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