工具介紹

作為一種較為普及的訪談方法,BEI訪談是一種被廣泛掌握的技能。禾思才景在大量應用這種方法的實踐中,也不斷地對這種方法進行總結和優化。特別是對于對應當如何搭建故事結構、如何識別可挖掘“行為寶藏”的探索點、如何挖掘行為的細節、如何對細節進行提取和評價等關鍵環節,進行了詳細的總結。比如深入挖掘的探索點,我們總結包括如下幾種場景:

?個人感到最挑戰的環節(整個故事中最難的部分)

?個人關鍵的行動(最引以為豪的部分)

?事情發生轉折時(由好到壞或者相反)

?在面臨沖突時(人際的、資源等沖突)

?在陷入僵局時(事情無法推動時)

我們將這些經驗的總結,賦能給我們內部及外部合作的顧問,確保顧問在各種目的的行為事件訪談中,能夠始終展現出專業水準。


應用場景

?各層級人才的招聘選拔

?建立素質能力標準

?人才發展

?人才考核

工具特點

?準確有效

?專業顧問團隊

?訪談接受度高

測評流程

為了得到最有價值的行為數據,訪談會以結構化的方式展開,根據具體目的,訪談時間在0.5-2個小時之間。通常的訪談會包含三個部分:經歷介紹,事件講述和職業期望。其中重點在于關鍵行為事件的訪談,通常在訪談時會要求被訪談者講述2-3個事件。

在具體訪談的過程中,關注FACT的四個因素,訪談過程中的提問示例如下:

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報告示例

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基于BEI訪談的信息,可以對人進行全面和有效的評價,發掘個人優勢和不足,并就未來的發展提出針對性建議。


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