工具介紹

      述職會,每一位職場人應該都不會陌生。述能會與述職會僅一字之差,其差異從字面上也可以看出:“述職”的核心是“業績”,是一個階段任務的完成情況以及進一步改進的辦法;“述能”的核心是“能力”,是對自己過去一段時間的能力發展進行總結,并分析自己今后的發展趨勢和如何提升能力。

應用場景

?人才盤點

?內部人才選拔/競聘

?人才發展活動

工具特點

?業務指導價值

?制衡創造公平環境

?能力內化

測評流程

題目數量:1份PPT模板

評價方式:評委評價

題目類型:呈現和提問

評價時間:40-60分鐘/每位述能者

題目示例:由講述者根據模板準備匯報材料,現場向評委展現并接受評委提問

              采用述能會的活動,通常是組織內部的人才盤點,或者內部選拔,在一個項目中,述能會的開展會包括四個部分:

1. 前期準備:包括確定人才理念和標準,實施在線測評,參與者準備述能材料等。

2. 述能會議:對評委進行培訓,講述者述能,評委討論評分,九宮格盤點及撰寫報告等。

3. 個人反饋:根據盤點結果,對述能者進行反饋與輔導,提升認識自己,制定發展計劃。

4. 發展行動:根據盤點結果和發展計劃,從組織和個人層面采取發展行動。

其中述能會議是整個活動的關鍵,其操作基本流程為:

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報告示例

基于述能會,可以對人才進行全面評價,識別個人的優勢不足,并給予針對性的反饋建議。

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