企業挑戰

?針對某類崗位或角色,如何有效區分杰出績效和一般績效的關鍵因素?

?人才選拔、培養、管理等工作缺少標準和抓手,人才決策出現偏差?

?素質模型的表現形式如何符合企業特點,且有沖擊力?

?素質模型完成后,如何落地?


解決方案

素質模型的意義一方面在于它明確了業務戰略對領導者行為的要求,但更重要的意義在于統一了領導者的行為,使上下的方向和觀念一致。企業是宏觀經濟的微觀組成,而領導者則是這些微循環中的關鍵節點,領導者的行為、思想不能一致,微循環一定不好,整個機體也不會健康,同時組織發展和領導人才培養對落實業務戰略越來越重要。

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 項目實施步驟 :

1.戰略和文化解讀。這個階段的主要目標是:分析過去成功的經驗和做法,以及當前和未來的戰略發展。一般包括兩個方面的主要活動:對高層管理者的戰略訪談;資料收集和分析。

2.通過行為訪談和焦點小組構建素質模型。該階段的主要目的是: 通過行為訪談、標桿參照、編碼、概念形成等方構建素質模型。行為訪談的主要方法是:小組座談法、一對一行為事件訪談法。

3.素質模型的推廣和培訓。當素質模型定稿后,設計素質模型推廣課程,作為管理者的必修課程。素質模型推廣的主要目的是讓員工知道什么樣的思想和行為是公司鼓勵的,通過推廣培訓讓大家改變自己的想法或行為以符合新素質模型。

客戶收益

?用于人才選拔,依據素質標準,結合專業知識背景,招聘合適的人才。

?以素質標準為基礎,幫助員工澄清自己的當前素質水平差距,和未來需要重點改進的方面,從而幫助員工規劃他們的職業生涯。

?把素質模型應用于人才發展和繼任計劃,關鍵在于形成公司內部一致的領導力語言和人才哲學。

?用于績效管理,為素質付薪酬,促使員工關注和提高自己的素質水平。


最佳實踐

?中國金茂領導力模型構建

?中國國航領導力模型構建

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