企業挑戰

管培生承載了企業的厚望,一支優質可靠的管理者隊伍擔負著傳遞企業文化使命、領導未來職責。然而,管培生招聘常常缺乏有效性,有時候明明是優秀的人才,可到了組織卻不能順利融入,甚至遭遇冷落和放養。我們總結出管培生招聘的“五大痛點”:大規模簡歷初篩誤判、選人標準流程不科學、管培生與企業存在文化沖突、管培生不能融入團隊、選人與用人的脫節。

解決方案

      禾思針對管培生招聘的難題設計了有效的解決方案,并進行了諸多實踐檢驗。

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       管培招聘方案實施步驟  

定位:線上筆試和簡歷篩選并行,通過智力、心理健康、個性潛力三大測驗和硬性指標篩選結合的方式縮小候選人的范圍。

勾勒:通過案例式無領導小組討論,對較高水平學生的分析思維、策略思維、團隊溝通能力和個性動力特點進行粗略鑒別,篩除明顯不合適的候選人。

工筆:通過情景模擬和結構化補充提問,對候選人壓力下的思維反應、人際成熟度等指標進行細致鑒別。

點睛:結合業務部門的真實問題進行案例匯報,考察信息收集能力、快速學習能力和商業意識,顧問輔助高管團隊選出心儀“弟子”。

客戶收益

引入平臺化測評系統,通過智力、個性潛力、心理健康三位一體的驗證,有效減少誤判率。

設計一系列適應管培生水平的筆試面試手段,目標明確、層層深入篩選出最優秀的人才。

邀請業務部門的管理者參與到實施過程中,針對企業面臨的問題,給出文化角度的選人建議。

邀請部門主要領導參與,選出他們心中的理想“弟子”,自上而下保證管培計劃的順利推進。

通過外部顧問與內部管理者的協作,在面試過程中對人才識別和任用進行探討,以達到識人用人能力內化的效果。

最佳實踐

金山集團管培生招聘

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