企業挑戰

您是否面臨這些挑戰:

關鍵崗位人才供給緊張,一邊外部招聘壓力大,另一邊內部人才抱怨沒有上升空間?

由于歷史沿革的原因,盤根錯節的人際關系,內部人才選拔流程不透明,變成利益爭奪的角斗場?

想把用人決策權交給業務部門主導,但擔心他們識人用人的能力參差不齊?

由人力資源主導人才晉升,但除了履歷資質、業績數據、360調研之外,沒有被普遍認可的選拔標準?

通過完全量化的測量手段進行測評,保證了公平,但無法與崗位實際工作要求相匹配?

? 希望引入新的測評工具和方法,但擔心內部遇到無法克服的阻力(新方法不被認可或財力、人力難以支持)?

內部晉升僅限于晉升本身,與其他人才管理環節完全脫節?


解決方案

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項目實施流程:

1.設計貼切的選才標準: 建立行為化確保人才標準“看得見、摸得著”;建立前瞻性的選拔標準,真正支撐企業發展戰略。

2.設計系統的選拔流程 :建立高效科學的人才選拔漏斗,通過合理流程層層篩選,最大程度提升選拔效率 ,控制成本;人力資源與業務部門各自發揮優勢,均深度參與,保證結果的公平公正與認可度。

3.線上測評與線下測評結合,深度洞察人才價值與風險 :同時考慮候選人當前崗位知識技能掌握水平、未來發展潛力、與崗位匹配程度。線上測驗:職業智力測驗(OIT)、全面職業個性測評 (CPI)、脫軌因素測驗(WPD);線下測驗:專業能力筆試、無領導小組討論、角色扮演、半結構化小組面試。

4.將人才選拔與人才發展緊密結合 :在線測評的詳細個人反饋報告(報告個性診斷、發展建議)、團隊測評報告解讀服務 、團隊整體解讀報告服務。

5.打造內部人才供應鏈 :設計人才梯隊建設方案 、后續培養項目及課程。

客戶收益

盤點對象能力評價得分和等級排序:該結果可用于選拔干部或為組織儲備后備人才,并對人才進行區分化管理

候選人整體能力分析與培訓需求:通過選拔測評可以對候選人總體的優勢和待發展領域進行分析,以制定有效的培養項目

候選人能力評價報告及輔導反饋:報告包含個人優勢、不足和發展建議,可由上級和HR一起對盤點對象進行有針對性的反饋和輔導,制定個人發展計劃,滿足個性化的發展需求

測評解讀研討會:通過對測評結果的解讀,幫助參與者提升自我認識,促進長遠發展

其他業務發展行動:諸如區域團隊調整、基礎業務流程改善等業務發展重點舉措 

最佳實踐

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