企業挑戰

錯誤的人事決策可能帶來不可估量的后果,特別是針對高級別的管理者,因此對人才的信息一定要全面而且準確。企業需要掌握全面、準確的人才信息用于:

做出聘用或晉升決策

提升當前領導人的領導力(從經營層到管理層)

通過發現和發展高潛質員工,加強人才儲備,完善繼任規劃

解決方案

禾思的評價與發展中心用于評估人員潛質、晉升和發展各級別員工。通過綜合運用行為模擬、面試、測驗和其他考察方法,評價與發展中心能讓參與者在公平的條件下,充分展示他們與職位相關的工作能力及行為模式。

參加者扮演領導人的角色處理問題、參加活動、制定決策,體驗了一天執行者、經理人或主管的“真實生活”。測評者完成后收到一份反饋報告,列明他們的優勢,需要改進的地方以及改進的程序和方法。

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項目實施流程:

根據崗位勝任力模型和測評目的確定評價指標體系;

設計評價指標—測評工具矩陣,根據實際情況選擇或開發測評工具;

題目試測與校驗,形成終版評價中心題目;

實施測評活動,測評師觀察和評估記錄被試行為;

整合測評得分和評語,撰寫測評報告;

測評信息一對一反饋

       當選拔人才時,個人的評鑒信息會被置于目標職位的背景下加以考察。而當發展員工時,評鑒信息將被用于制定有效的在職培訓項目,并作為將來職位調整的依據。

客戶收益

? 通過設計客戶化的、可實施的領導力發展中心項目,有效地發現測評參與者在素質、潛在特質上的優勢和需要改進的空間。

測評過程本身,通過豐富、富有挑戰性和個性化的設計,增加測評參與者的自我認知程度。

幫助測評參加人:體驗全新的、高效的思維/行為模式、管理陳舊的、低效的思維/行為模式、尋求個人風格、情緒和動機的平衡。

最佳實踐

大眾進口汽車經銷商管理團隊評價中心

? 國家電網評價中心建設

華泰保險高層管理者發展中心

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