企業挑戰

企業快速發展,人才供給速度永遠跟不上企業的發展速度?

企業轉型期,老員工安于現狀、墨守成規,如何促發轉變?

人員流失率高,總被用人部門抱怨招不到合適的人,到底是誰之過?

解決方案

作為人才管理研究的先行者,禾思在人才盤點領域積累了豐富的實踐經驗,形成了一套戰略導向的人才盤點方法論,實現戰略目標與用人策略之間的強鏈接,通過人才盤點推動企業戰略落地。

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項目實施流程:

1.根據盤點目標、崗位特征、組織文化等設計定制化的人才盤點方案,受以上諸多因素的影響,各公司的人才盤點形式各有差異,禾思發現:當一家公司不顧一切地模仿最佳實踐,強調流程、形式的正確性時,往往為其失敗敲響了警鐘——忽視、遺漏甚至誤解了決定成敗的更微妙、更有挑戰性、也更重要的因素;

2. 設計一套非常簡單有效的盤點流程和工具表格用于盤點會,確認評價標準并收集盤點所需的評價結果(KPI、履歷、測評數據等);

3.輔導業務部門領導完成盤點會的準備工作,尤其是第一次參加人才盤點會的業務領導,實現人才盤點能力的內化;

4.召開人才盤點會,討論組織結構的合理性、人才隊伍的建設情況、關鍵崗位的人員準備度,以及與全年戰略目標實現相關的人才問題,輸出組織的人才地圖、繼任計劃;

5.根據盤點結果,制定組織的行動計劃和關鍵人才的個人發展計劃。

客戶收益

形成各層級的人才檔案和人才地圖,建立各層級后備干部人才梯隊,通過輪崗交流、針對性培養,為公司業務發展打下人才基礎;

通過對組織結構與團隊人才的盤點,發現管理盲區,形成有時間節點的行動計劃,用以指導組織與人才管理體系優化;

過程中賦能,管理者在盤點過程中加深對人的理解,提高工作安排中的人崗匹配與識人用人能力。


最佳實踐

國航各分公司人才盤點項目(2012-2015)

長安汽車人才盤點項目(2015至今)

越秀地產人才盤點項目(2016至今)

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