企業挑戰

企業戰略轉型,組織是否具備支撐新戰略落地的能力?

行業競爭加劇,組織如何盡快建立自己的核心競爭力?

員工流失率高,團隊向心力不足,組織管理在哪個環節出現了問題?

解決方案

禾思的組織診斷既包含了組織架構、流程制度、崗位設置等組織層面的問題診斷與改進,也包含了對管理者能力的評價與提升。禾思認為,管理者創建企業的運營機制,塑造組織的行為習慣,其領導力水平是組織問題產生的根本原因。

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項目實施流程:

1.解讀組織戰略,提煉出業務發展對組織能力的幾大核心要求;

2.通過組織診斷調研、訪談與對標分析,從組織層面識別當前阻礙組織發展的核心問題;

3.針對組織的核心管理者開展人才測評、述職述能會,識別管理層人崗匹配的問題,挖掘組織問題產生的根源;

4.針對組織問題和人崗匹配問題,設計并組織定制化的組織能力改進研討會,達成共識,制定組織行動計劃;

5.通過一對一輔導,幫助核心管理者制定與組織發展匹配的個人發展計劃;

6.組織改進復盤與個人發展計劃執行情況跟進。

客戶收益

以訪談、調研和測評為抓手,系統分析組織現狀,識別當前組織運營存在的核心問題,群策群力,探討解決方案;

通過定制化研討會,統一公司管理層認知,跳出自己的崗位看問題,理解公司行為,理解其他部門行為,為解決方案落地提供承諾與支持;

幫助管理者建立起業務與崗位之間的聯系,根據公司的業務發展方向定義自己的崗位角色,找到差距,制定個人發展計劃;

通過解讀測評結果,觸發管理者關注團隊、提升自身領導能力的意識。

最佳實踐

越秀地產組織診斷與領導力提升項目

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