企業挑戰

?人才培養速度不夠快?——投入了大量的培訓時間和資源,卻無法跟上業務發展節奏

?培訓內容匹配度不高?——外部課程與公司內部匹配度不高,公司內部專業和經驗的培養傳承不足

?培訓效果難以衡量?——傳統培訓止于課堂,課堂學習與實踐工作很難結合


解決方案

禾思咨詢學習地圖構建基于“典型工作任務”進行設計。通過對崗位的分析,確定對崗位績效產生關鍵影響的幾項核心工作任務——即典型工作任務。以典型任務為基礎,對具體任務情景的完整過程進行分析和拆解,講解完成任務的完整流程、策略、技巧等,幫助員工快速高效地掌握完成任務的必備技能,加速員工成長和企業績效達成。

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       項目實施步驟 : 

1.培養需求及目標分析:通過資料解讀和高層訪談,從戰略和組織能力層面,解析對崗位的核心要求;通過召開實踐專家研討會,梳理典型工作任務,拆解完整的任務過程;通過一對一訪談,分析個人當前角色的飽和度,找到差距,作為培養重點;

2.學習地圖設計:基于任務過程,分析提煉對人才知識技能的要求,并匹配合適的學習方式,設計培養計劃;

3.學習地圖落地:為支撐學習地圖落地,給出學習資源建設建議、課程開發建議及關鍵課程大綱(至二級)。

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客戶收益

      一套重點明確、細致深入的崗位及典型工作任務分析:

?明確崗位在組織中的核心價值,形成一套重點清晰的崗位角色模型

?抓取典型工作任務,開展細致深入的典型工作任務分析

      一套路徑清晰、層層遞進的崗位學習地圖:

?培養內容與員工任務直接掛鉤,培訓效果轉化為績效結果

?培養階段與人才發展階段相聯,形成整合的人才發展通路

最佳實踐

?美克美家城市經理人才隊伍建設

?云學堂銷售人才隊伍建設

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