企業挑戰

越來越多的企業基于長遠發展的考慮,開始重視內部人才儲備,希望選拔并培養一批高潛力的人才,應對未來發展中可能面對的人才挑戰。然而,在進行高潛力人才儲備的過程中,可能會遇到以下挑戰:

?如何進行有效快速的選拔,形成高潛力人才池

?如何設計系統性的培養計劃,促進高潛力人才的持續提升

?如何進行動態管理,定期監控高潛力人才的提升效果


解決方案

禾思咨詢基于多年的領導力評價與培養經驗,為您提供一體化的高潛人才選拔與培養方案:

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1.高潛人才選拔:

禾思咨詢通過360°能力評估,與CPI個性特質測評(潛力因子報告)相結合,獲取有效的能力、潛力數據,并結合績效與經驗,形成高潛力人才的九宮格,從而對備選人才進行有效分類,選拔其中優秀的進入高潛力人才池。

2.高潛人才培養:

禾思咨詢為高潛人才培養提供三大線條的服務:

(1)基本領導力提升:禾思咨詢提供8大主題的課程,全面提升管理自我、管理業務、管理團隊三大方面;

(2)導師輔導方案:為每一個高潛人才匹配內部業務導師和外部管理導師,提供整體的導師管理方案,并為導師提供輔導技能的培訓服務;

(3)業務實踐研討會:規劃設計不同主題的研討會流程,并進行內化,由不同線條的業務領導定期引導高潛人才進行研討會,深入對業務的理解和探索。

3.高潛人才定期考核:

高潛力人才在培養和發展的過程中,需要定期的考察成長的速度和成果,并根據考核結果對人才池進行動態調整,這對于高潛力人才來說既是一個考核,也是一個激勵。禾思咨詢建議以“年度述能會”的方式每年對高潛力人才進行考核和調控。述能會與述職會有顯著區別,述能會以人才的能力為核心,而不是單純的業績,因此更能夠考察人才的發展潛力和當前的能力水平,同時,高層管理者作為評委參與其中,能夠使公司的決策層更清晰的辨別人才。

客戶收益

?通過快速有效的測評工具,選拔內部人才,形成高潛力人才池

?結合課程-人際-業務實踐的體系化高潛人才培養規劃與實施

?以述能會為核心的年度高潛力人才盤點方案

最佳實踐

?中國人壽高管后備培養與發展

?中青旅后備高潛人才選拔與培養

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