企業挑戰

?外部標準化的課程與公司內部的環境與問題相去太遠,代入感不強?

?以傳統的課程為知識技能輸入的方式,后續轉化到工作實踐的效果不好?

?企業戰略轉型,管理語言急亟統一,HR如何站在企業發展的角度幫助高層統一管理思想、提升中層領導能力?

?組織智慧稀釋,隱性知識迅速流失,如何把握組織在個人成長過程中的主導地位,實現組織與個人的雙贏?


解決方案

禾思咨詢認為,培訓不僅是培養人才的手段,更是支撐組織發展的重要措施!案例教學正是這樣的培養方案。

基于不同目標的案例課程開發,可以定向的解決以上不同層面的問題。

       1.Strategy,戰略密聯:

先通過咨詢的方式,尋找到組織的關鍵問題和有效案例,再通過案例培養情景模擬的方式對人才進行啟發和引導,從而在與組織密聯的基礎上達到人才培養的目的。

       2.Inner,內部案例:

著眼于組織內部,通過關鍵人群典型工作任務的深度的訪談與挖掘,將形成一整套內部案例,以此為基礎形成的教學案例與組織業務關聯度高,帶入感強。

        3.Designed,定制設計:

從實際工作中提取最典型的工作場景和工作任務作為案例來源,通過多種情景模擬手段,使典型工作任務變成參與者的行動,并從體驗中提取知識,啟發思維,達到最有效的培養目的。

       4.Enlightening,啟發引導:

注重通過經歷獲得感知,從而對思維意識的啟發和引導。也因此,禾思案例教學不僅僅是一個人才培養的方案,更能對組織的戰略文化進行推廣和引導。

開發步驟:

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客戶收益

?1部由真實的原型案例組成的《企業內部案例集》

?1套定制化的教學案例

?1套精細化的教學流程設計

?1次目標人群的教學實施

最佳實踐

?中國人壽高管案例課程開發(企業戰略與轉型達成共識)

?滴滴基層管理者管理技能提升案例課程開發(領導力與管理技能提升)

?華潤置地北京大區經理案例課程開發(業務轉型下的領導力提升)

?百度研發經理管理案例課程開發(專業序列轉管理序列中的領導力與管理技能提升)

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