組織人才管理“向左走,向右走”論壇(文末有驚喜)

2018-07-16 02:30:15 姜英男

7月6日,由禾思咨詢和益策教育聯袂主辦的組織人才管理“向左走,向右走”論壇在環球會議中心順利舉辦。現場大咖云集,干貨不斷,來自滴滴出行、長安汽車、益策教育、禾思咨詢的實踐專家以及《人才盤點》一書作者李常倉先生,與現場200余位HR一起,共享最新的人才管理實踐經驗。

 

現場充滿人才管理的真知灼見:

從學習標桿到成為標桿”

樂高式案例組合,愛學什么學什么”

戰略確定以后,干部隊伍就起決定因素”

建設性的反饋是給下屬最好的禮物”

領導力模型的壽命越來越短”

對人才的識別進入深水區”

 

沒有到場的小伙伴,是不是有一種損失了500萬的感覺呢?別擔心,貼心的小編為您精選了現場的四大干貨!堅持看到文末,文末還有三大福利!

 

干貨1:滴滴學院天龍八部項目

來自滴滴學院的葉天舒副院長和潘昕老師共同分享了滴滴的“天龍八部”項目。

"天龍八部"

不是一個領導力發展項目

不是一門管理課程

更不是一本武功秘籍

是滴滴學院與禾思咨詢聯合進行的一次快速發展組織領導力發展模式的探索

是領導力基本功學習發展體系(Leadership Development System)

是一個包括多種形式、多方面內容的學習資源庫。

天龍八部”基于樂高式的案例組合模式,通過“虐—痛—學”的學習方法,實現了“三快”——對業務的快速響應、快速的學習轉化以及內容的快速迭代。幫助滴滴在業務飛速發展的同時,保證高領導力基層管理者的快速供給。

 

干貨2:長安汽車戰略性人才盤點體系

3.jpg

來自長安汽車的蔡錦鋒老師分享了過去幾年的OD工作中,如何通過人才盤點來幫助復合業務、跨區域經營國企組織進行轉型。

作為“中國品牌汽車領導者”,長安汽車一直將人才放在核心地位,在人才標準、人才梯隊建設、干部選用育留方面有大量本地化的探索實踐。本次蔡老師分享了長安汽車頗具特色的述能會體系,以述能會為抓手,長安汽車構建了健康的內部人才選拔、發展機制,連續多年為長安汽車的發展輸送大批核心人才;同時,通過人才盤點“用對人”,對于不合格人選的堅決調整。以此轉變企業高層管理者的用人理念和經營理念,借機促進企業的戰略轉型

 

干貨3:通過標桿學習推動人才發展與組織變革

4.jpg

作為組織學習領域的專家,關維寧先生分享了在標桿學習領域的深度洞察。作為一種低風險、省時間的組織學習方式,關老師以企業發展周期為藍圖,梳理出不同階段標桿學習的重點及要點。

 

干貨4:《人才盤點2.0》新書干貨

5.jpg

作為人才管理研究的先行者,《人才盤點》一書作者李常倉先生現場做了“VUCA時代人才盤點創新實踐”主題分析,他基于自己近年來的研究,提出了五大對人才盤點的深入洞察:

觀點一:組織與業務盤點成為CEO關注的焦點

觀點二:述能會與人才對話(Talent Talk)

觀點三:領導力模型的壽命越來越短

觀點四:對人才的識別進入深水區

觀點五:內容重要,形式更重要

 

福利一:關注“禾思咨詢”公眾號,回復“組織-職位-姓名-郵箱-手機號”,免費獲得論壇現場PPT。

福利二:8月10-11日禾思人才盤點公開課招生中,現在報名可獲得《人才盤點》簽名版書籍一本

福利三:禾思咨詢人才盤點白皮書調研進行中,填寫問卷即可獲得:《中國企業人才盤點白皮書1.0》(發送至您郵箱)、價值500元的CPI測評體驗。

 




1531722191715.jpeg

禾思咨詢公眾號


1531722428224.png

調研入口

大乐透开奖中奖市分布图